Transformation de la gouvernance d'un programme bancaire

Secteur : Banque de financement et d'investissement

Contexte

Dans le cadre d’un programme stratégique de transformation de son système d’information, une grande banque internationale a engagé plusieurs chantiers visant à renforcer sa gouvernance, sécuriser l’exécution des projets et répondre à des exigences réglementaires accrues. Cette référence est inspirée des documents transmis concernant les missions PMO et Program Management.

Enjeux

  • Structurer la gouvernance du programme
  • Piloter un portefeuille de projets
  • Sécuriser les jalons et les arbitrages
  • Renforcer la maîtrise des risques
  • Fiabiliser le reporting exécutif

Notre accompagnement

Heliora Partners a structuré les instances de gouvernance, consolidé le planning intégré, piloté les dépendances inter-projets, animé le registre RAID, coordonné les parties prenantes métiers, IT, sécurité et conformité, et produit un reporting exécutif permettant d'éclairer les décisions.

Expertises mobilisées

  • Pilotage de projets & PMO
  • Gouvernance de programme
  • Gestion des risques
  • Coordination métiers–IT
  • Conduite du changement

Résultats

  • Gouvernance renforcée
  • Vision consolidée du portefeuille
  • Réduction des risques
  • Meilleure coordination
  • Décisions sécurisées